新年新征程——寄語兆和人

剛剛過去的2016年注定是兆和公司發展史上里程碑式的一年,特別是公司于2016年8月26日完成了股份制改革。公司從1994年注冊成立,經歷22載不斷的發展,終于轉變為股份制公司。看似是名稱上簡單的變化,實際其包含的意義重大。這是公司管理結構上的一次大進步,我們從此走上了依靠現代股權治理結構發展的新征程。

在12月30日舉辦的年會上公司對38名具有“奮斗者精神”的核心骨干員工實施了股權激勵,他們是多年來堅持奮斗、敢于擔當、積極進取、樂于奉獻的優秀員工代表。他們中有與公司共同發展成長起來的優秀管理者:姚偉強、明宗寶、戴顯明、夏紅梅、胡威等人;有勇于開拓新業務新市場的開拓者:付明智、姜廣強、孫福海、黃紹軍、王健、郭凱等人。公司特別重視對優秀年輕人的培養,在38名得到股權激勵的員工中,有4名年輕的同事:劉貢正、張劍楠、董立、姚鴻瑞,其中三名是“90后”。股東中還有兩位在公司工作超過20年的老員工:范希文、陳忠,因為他們20多年對公司的堅守,在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,認真負責、敢于擔當,同樣受到了公司的股權激勵。

股權激勵是現代股份制公司激勵核心骨干員工的一種方式,旨在通過股權激勵讓優秀的人才能夠分享到公司發展的收益,擁有股權使他們從打工者的角色轉變成為公司的合伙人,其目的是培養他們成為更優秀的創業者與合伙人。公司由過去的一人當家所有困難一人擔,變成如今的眾人榮辱與共。未來公司的發展將迎來全新的更大的機遇。

在今年1月4日、14日召開的兩次公司部分股東和管理者會議上,我向所有的股東提出了明確要求:如何從一名打工者真正轉變為合伙人?這要求每一位合伙人具備奮斗者思維,進而成為真正的奮斗者。思考奮斗者為誰而奮斗?首先為成就自己的人生夢想奮斗,為自己的家庭幸福奮斗,同時為公司的持續健康發展奮斗,更要為20年后還子孫后代藍天白云而奮斗!

合伙人要認知自己身份的轉變。首先要轉變思維,怎么看自己?從打工者轉變為企業主人;怎么看待工作?從工作是別人的事轉變成這是自己的事;怎么看待員工?樹立平等共贏思維,幫助身邊的員工成長與發展。同時要關注結果,凡是問題或工作要快速響應,加速推進執行解決。更要關注經營結果,關注公司的利潤指標,研究如何降低各種費用。要保證工作結果達到員工滿意,公司滿意,客戶滿意。

合伙人要建立創造價值思維。做崗位老板,關注每天為公司創造多少價值,推動問題解決和工作的持續改進。完成工作不是目的,創造價值才是目的!力求收益最大化,積極控制成本,為客戶創造價值。解決各類小事于萌芽中,避免大事發生,造成不可估量的損失。

合伙人一定是奮斗者。奮斗者要勤奮,首先要勤奮學習,豐富工作技能,提高工作能力;學習管理方法、提升管理能力;學習系統思考,提高綜合分析解決問題的能力。更要勤奮工作,有效率有效果地工作,投入更多的時間創造性工作,高標準工作,完成高品質的工作結果。要嚴格要求自己,還要加強相互協助,同事間真誠幫助,相互促進,共同成。當你真誠對待別人時,你的行為與心態會大不相同,格局和境界也更上一層樓。學會耐心傾聽,用心領悟對方的真心實意,學會換位思考,站在對方的角度去理解對方。

奮斗者要擔當,推動問題解決。有問題是常態,我們就是要解決問題,如何解決是關注的重點,而不是關注問題的本身。要努力發現問題,創造性地系統思考去解決問題,快速高效地推進去解決問題,凡是問題必須要有結果。希望大家今年內養成一個好習慣,不管是誰的問題,都主動去解決,杜絕再說這是誰的問題那是誰的問題之類的話。

奮斗者要奉獻。我希望每一個合伙人都主動為團隊、為公司奉獻智慧和力量。要積極培養年輕人,管理者、合伙人要以身作則,身體力行;要積極傳遞正能量,推動社區進步,改善社區周圍環境。具體怎么做?每一位合伙人都應該做到清晰工作目標和個人成長目標,工最終目的是讓客戶滿意。工作中要大膽地干、積極地干、快速地干、協作地干,注重溝通、相互包容、相互理解,持續不懈地努力奮斗,不斷超越自己!

去年的12月26到28日,連續三天召開了全公司技術工作會議、工程管理工作會議、銷售工作會議;又分別召開了采購工作總結會、財務工作總結會。今年1月14日,公司各部門管理者與公司部分合伙人共37人,共同研討各部門2017年的工作計劃。大家暢所欲言,對相關部門的工作積極獻計獻策。我特別高興地看到了合伙人的工作積極性被極大的調動起來,針對連續多次研討出來的問題,公司正在積極推進系統化解決方案,力爭在較短的時間內解決這些問題。

2017年是公司23年發展歷程中最為關鍵的一年,是新業務與傳統業務交替變化最大的一年,面對國內經濟形勢的不明朗,兆和人唯有全力以赴,精誠團結,奮發圖強,勵精圖治,才能夠實現公司可持續快速發展的目標。我衷心希望未來能夠有更多優秀的奮斗者成為公司的合伙人。

讓我們擼起袖子甩開膀子加油干吧!


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